Comité de integración y coordinación para la VAN
No restringe la participación de los involucrados y promueve la participación de todos los implicados, el enfoque de trabajo será dirigido dependiendo de la etapa en la que se encuentre avance de implementación o fortalecimiento del sistema de VAN, en algunos casos puede ser necesario organizar y fundamentar el comité y en otros casos solo se necesitará el fortalecimiento e integración de los subsistemas que ya están funcionando para el mismo fin.
Es importante que un sistema de VAN opere a través de una organización técnica en coordinación con el Gobierno Central y Regional para garantizar funcionamiento a largo plazo, seguimiento y sostenibilidad. Existen diferentes denominaciones de comités:
Un comité consultivo, por ejemplo, está conformado por representantes de los sectores del gobierno relacionados al tema y vinculados con los directores Regionales para la coordinación del trabajo operativo.
Un comité técnico-operativo; es conformado por técnicos profesionales de las instituciones públicas, privadas y sociedad civil con reuniones periódicas.
Ventajas de un comité técnico
- Es de carácter multisectorial e inter institucional; participan instituciones públicas, privadas y sociedad civil.
- Los profesionales que integra son especialistas en el campo o componente de la SAN
- Genera articulación y consenso técnico profesional en el uso de herramientas.
- Inclusión e integración de enfoques en las actividades que realizan institucionalmente, en busca de una sola visión general
Grupos de trabajo – operativos según componentes de la SAN para definir y operacionalizar las herramientas técnicas de gestión a utilizar en el proceso, seguimiento y monitoreo de la recolección de datos (primarios o secundarios), análisis de información, difusión de la información y además la coordinación con niveles locales.
Algunas pautas para la operativización del sistema de VAN
- Planificar a partir de la Política Nacional Social y de SAN.
- Operativizar a partir de un marco conceptual de SAN
- Definir procedimientos para elaborar Normas de gestión en SAN.
- Estar organizados y sensibilizados
- Claridad en las funciones.
- Conocer y utilizar herramientas técnicas de gestión (ciclos de mejora continua para la calidad)
- Herramientas y metodología para determinar indicadores.
- Elaborar o revisar formatos (herramientas) para el levantado y documentación primaria y/o secundaria, esto incluye seguir flujos previamente definidos para la solicitud y búsqueda de la información a través de los canales correspondientes.
- Formatos para determinar grupos vulnerables de la inseguridad alimentaria y nutricional.
- Capacidad para usar programas estadísticos para el análisis de información.
- Capacidad para aplicar diferentes formas de difusión de información: desarrollo de graficas y cartografía.
- Hacer evaluación del sistema, que puede estar sustentada en aplicación de criterios universalmente válidos [1] como los siguientes:
Criterio
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Descripción
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Relevancia
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Cuál es el valor de la intervención en relación a otras necesidades primerias de los tomadores de decisiones, prioridades nacionales, políticas internacionales y metas globales relacionadas con el tema
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Eficiencia
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El sistema utiliza los recursos en la forma econónomicamente mejor definida, para alcanzar los objetivos planteados
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Efectividad
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El sistema implementado está alcanzando satisfactoriamente los resultados que fueron declarados en los objetivos
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Impacto
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Cuál es el resultado de la implementación del sistema (positivo o negativo)
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Sostenibilidad
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Las actividades y el impacto de las mismas son apropiadas, se pueden continuar y pueden ser replicadas o adaptadas.
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[1]UNICEF, Programme Policy and Procedures Manual: Programme Operations, UNICEF, New York, Revised May 2003, pp. 109-120.
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