cintillo.jpg

Comité de integración y coordinación para la VAN

 

No restringe la participación de los involucrados y promueve la participación de todos los implicados, el enfoque de trabajo será dirigido dependiendo de la etapa en la que se encuentre avance de implementación o fortalecimiento del sistema de VAN, en algunos casos puede ser necesario organizar y fundamentar el comité y en otros casos solo se necesitará el fortalecimiento e integración de los subsistemas que ya están funcionando para el mismo fin.

Es importante que un sistema de VAN opere a través de una organización técnica en coordinación con el Gobierno Central y Regional para garantizar funcionamiento a largo plazo, seguimiento y sostenibilidad. Existen diferentes denominaciones de comités:

Un comité consultivo, por ejemplo, está conformado por representantes de los sectores del gobierno relacionados al tema y vinculados con los directores Regionales para la coordinación del trabajo operativo.

Un comité técnico-operativo; es conformado por técnicos profesionales de las instituciones públicas, privadas y sociedad civil con reuniones periódicas.

Ventajas de un comité técnico

  • Es de carácter multisectorial e inter institucional; participan instituciones públicas, privadas y sociedad civil.
  • Los profesionales que integra son especialistas en el campo o componente de la SAN
  • Genera articulación y consenso técnico profesional en el uso de herramientas.
  • Inclusión e integración de enfoques en las actividades que realizan institucionalmente, en busca de una sola visión general

Grupos de trabajo – operativos según componentes de la SAN para definir y operacionalizar las herramientas técnicas de gestión a utilizar en el proceso, seguimiento y monitoreo de la recolección de datos (primarios o secundarios), análisis de información, difusión de la información y además la coordinación con niveles locales.

Algunas pautas para la operativización del sistema de VAN

  • Planificar a partir de la Política Nacional Social y de SAN.
  • Operativizar a partir de un marco conceptual de SAN
  • Definir procedimientos para elaborar Normas de gestión en SAN.
  • Estar organizados y sensibilizados
  • Claridad en las funciones.
  • Conocer y utilizar herramientas técnicas de gestión (ciclos de mejora continua para la calidad)
  • Herramientas y metodología para determinar indicadores.
  • Elaborar o revisar formatos (herramientas) para el levantado y documentación primaria y/o secundaria, esto incluye seguir flujos previamente definidos para la solicitud y búsqueda de la información a través de los canales correspondientes.
  • Formatos para determinar grupos vulnerables de la inseguridad alimentaria y nutricional.
  • Capacidad para usar programas estadísticos para el análisis de información.
  • Capacidad para aplicar diferentes formas de difusión de información: desarrollo de graficas y cartografía.
  • Hacer evaluación del sistema, que puede estar sustentada en aplicación de criterios universalmente válidos [1] como los siguientes:

Criterio

Descripción

Relevancia

Cuál es el valor de la intervención en relación a otras necesidades primerias de los tomadores de decisiones, prioridades nacionales, políticas internacionales y metas globales relacionadas con el tema

Eficiencia

El sistema utiliza los recursos en la forma econónomicamente mejor definida, para alcanzar los objetivos planteados

Efectividad

El sistema implementado está alcanzando satisfactoriamente los resultados que fueron declarados en los objetivos

Impacto

Cuál es el resultado de la implementación del sistema (positivo o negativo)

Sostenibilidad

Las actividades y el impacto de las mismas son apropiadas, se pueden continuar y pueden ser replicadas o adaptadas.



[1]UNICEF, Programme Policy and Procedures Manual: Programme Operations, UNICEF, New York, Revised May 2003, pp. 109-120.

                  

Portales

 

incap
portal
     
   biblioteca white comiteetica white
     
   ciipec white mesocaribefoods white
      
 certificacionincap white
      
Eventos
No events